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工程管理的13個誤區

  在工程建設過程中，遇到的問題種類繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區，導致工程管理問題進一步增多，因此問題的出處及解決措施是工程管理者應當著重思考的方向。

  施工現場人員管理誤區

  1．管理態度

  問題：作為施工管理者，自身的態度決定著分包的施工質量，若存在底線不明的想法，就會導致分包單位不停試探管理底線的現象。這也是工程出現問題的主要原因，會導致工程質量低下，施工進度慢等問題的發生。

  措施：需對分包單位嚴格要求，保障工程質量。在管理時態度要明確，切忌做“老好人”。

  2．過度依賴經驗

  問題：很多管理者常過度依賴以往經驗，忽視合同內容，如此一來易出現合同糾紛，會導致施工無方案和組織，沒有科學手段管理，易造成工程存在安全隱患。

  措施：有嚴密的施工方案和施工組織設計，并按照標準和規范去制定施工進度計劃，避免盲目根據經驗，施工經驗只能是施工中有指導性的參考。

  3、縱容甲方

  問題：在工程管理過程中，很多人以甲方意見為主，視甲方意見為命令去執行。

  措施：在執行過程中要考慮合同對此如何界定，應按照合同執行，若合同中未對此項進行限定則應通過洽商解決。

  4、思考不足

  問題：在出現問題后，自身不主動思考，一味地尋求幫助，長此以往將失去上級的信任。

  措施：在施工之前，要對施工過程有一定的規劃，舉一反三，思考此處施工將會遇到怎樣的難題；施工過程中，遇到問題要立即采取補救措施，并與監理一起探討解決方案，若出現大問題如自身難以解決，就向上級匯報；施工完成后，對問題進行分析總結，在今后的施工中加以預防。

  成本管理誤區

  1、降低局部施工成本

  問題：有些班組會通過降低局部施工的成本(偷工減料、選材質量差)以提升利潤，然而如此一來，往往會以犧牲掉工程質量為代價導致工程質量直線下滑，對于建筑工程而言造成了嚴重的隱患，如此一來就得不償失了。

  措施：嚴格按照規范和圖紙施工，成本不能靠偷工減料等行為，來影響施工質量的保證。解決成本問題，應該從減少二次搬運、杜絕材料浪費、防止工人低效率施工等方法來實現。

  2、忽略設計和組織成本

  問題：很多工程管理過程中只注意材料和建設成本的管理，而忽視了施工組織的成本。但在一項工程中，組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費的原因是施工組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節現象的發生。

  措施：需要從施工組織計劃就著手進行成本控制才能達到提質增效，節約支出的目的。合理的制定計劃和施工橫道圖，在施工過程中進行有序的組織管理。

  3、缺乏現代化管理手段

  問題：現階段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏現代化管理，很多可以用機械代替的工作，靠人工去完成，造成了很大的人工浪費和進度滯后。

  措施：在施工過程中，盡量利用一切可利用的工具來代替人工，比如說用塔吊搬運代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機代替人工。

  安全管理誤區

  1、應付突擊檢查

  問題：很多工程管理人員在進行管理的時候常采取應付搞突擊的策略，未將安全工作當做重點去落實。這種得過且過的工作態度致使施工過程中出現很多安全問題，為工程帶來很大的損失。

  措施：工程管理人員需對安全工作進行重視，將安全放在第一位，在日常工作生活當中貫徹安全管理，以確保施工安全。

  2、專業知識不足

  問題：有些安全員認為自己并不需要掌握很多專業知識，只需參加安全交底即可。由于半路出家的安全員較多，所以存在知識不足、意識不強的情況。

  措施：將具備安全專業知識和管理經驗的人聘為專職安全員，對已從事安全管理工作的人進行篩選，淘汰不合格者，加強對合格者的培訓。不可因照顧因素，將年老體弱或工傷人員安排在安全員崗位。

  3、以領導自居

  問題：有些安全員因施工人員客氣、尊敬的稱呼，長久后真的以領導自居，頤指氣使，對于安全管理有害無益。

  措施：安全管理人員既要加強管理，又要有清晰的服務意識，應時常深入現場調研，虛心聽取意見，與施工人員一起提升現場安全水平。

  4、萬金油管理

  問題：對于各類不同分部分項工程都采用一套類似的管理辦法，只抓宏觀大面上的問題，在不同工程的細節處把控不到位，有可能導致事故隱患。

  措施：既要把握安全施工大局，又要結合分部分項工程不同的特點進行針對性地管理，對癥下藥才能取得好效果。

  5、管理浮于表面

  問題：安全管理浮于表面，發現問題指出后就萬事大吉，不從根本上解決問題。

  措施：安全管理人員須常檢查、抓落實、促整改，若是整改不合格，和沒檢查也沒有什么區別，最后的結果是十分重要的，這一點一定要牢記。

  6、管理人員自身違章

  問題：安全人員無人監管，自身有時就會違章，造成惡劣的影響。

  措施：安全管理人員必須以身作則，抓好自我管理、加強學習，這樣才有資格管理現場施工人員，否則一旦形成不良風氣，造成的損失往往是十分嚴重的。

  (轉載來源：項目管理者聯盟)

(責編：梁晉)