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BIM技術應用咨詢服務實施經驗介紹

發布時間：2020-02-27

BIM技術應用咨詢服務實施經驗介紹

李東海北京中昌工程咨詢有限公司BIM中心總經理

北京中昌公司2012年開始研究BIM應用，2014年開始承接BIM技術應用項目，并大力發展基于BIM技術的全生命周期的咨詢服務。在BIM應用與項目管理服務過程中，公司提出了BIM與項目管理一體化的解決方案，解決了BIM應用中存在的管理不統一、標準不統一和系統不統一的問題，創建了BIM與項目管理相融合的信息化管理模式，積累了豐富項目管理服務經驗。

一、基于BIM技術的企業發展戰略

近年來，國家和相關部委出臺了一系列政策法規，推進BIM技術在設計、施工和運營維護全過程的集成應用。同時，經過多年的發展，BIM技術的應用已從浮躁期進入了理性期，并經歷了從盲從應用到規劃性應用的轉變。此外，公司要加快實現專業化、精細化、信息化、集團化發展戰略，并在業務上開辟新藍海。基于上述因素，公司將“基于BIM技術的全過程項目管理咨詢”作為企業的發展戰略。

二、基于BIM技術的企業規劃建設

在團隊建設上，公司專門成立BIM中心，在鞏固核心咨詢業務的基礎上，積極拓展BIM應用業務市場。以原有的管理和業務骨干為基礎，努力打造懂業務、懂管理、懂BIM的復合型團隊。聘請軌道交通建設和運維的專家組成專家委員會，為項目實施提供指導和專業的咨詢。同時，投資成立軟件開發公司，先后研發了CQC云工程量計算、PMP綜合管理平臺和IR智能大數據等軟件，為BIM應用提供有力的技術支持和解決方案。

在研發投入上，公司下轄北京中昌軟件公司、北京廣迅通網絡公司、華規軟件(上海)公司、廣州琪智數據科技公司，致力于BIM、GIS、云計算、大數據等先進信息技術的研發，并成功突破BIM模型融合、數據信息集成、模型數據標準管理等技術難關，實現BIM應用與項目管理一體化。

三、基于BIM技術的項目實施經驗

1．明確的BIM實施應用目標

系統性應用、平臺化管理、數字化交付，使其應用于設計、服務于施工、方便于運維，并能夠為運維階段提供可視化的模型和數據信息。

2．成熟的BIM實施管理模式

由建設單位牽頭管理，BIM咨詢單位提供總體咨詢管理，各職能部門、設計、監理、施工等單位共同參與的BIM實施模式。

3．先進的BIM綜合管理平臺

能夠集成進度、投資、安全、質量等功能系統；可將Bentley、Revit等不同數據格式的BIM模型相融合，保證模型和數據不丟失；對模型數據庫進行標準化處理，形成固定資產數據庫和設備維修數據庫，便于數字化移交。

4．實用的BIM實施標準體系

包括技術標準、管理標準和數據標準，保證模型能夠傳遞、信息能夠傳承和應用能夠落地。

5．專業的BIM實施技術團隊

公司擁有一批既精通工程管理專業又掌握BIM技術、具有綜合技能的專業團隊，設計、施工、運維人員齊全，善于利用BIM技術進行全過程工程管理咨詢服務。

6．豐富的BIM實施項目經驗

如BIM技術在青島地鐵13號線的應用過程中，在提高工程質量、降低安全風險、節約施工工期等多個方面發揮了顯著作用；機電系統實現裝配式安裝施工。本項目獲得了山東省BIM應用樣板工程，并被國際組織對CS評為2018年BIM應用最佳優秀獎。

四、基于BIM技術的未來發展規劃

1．服務模式拓展

以BIM技術為突破口，更新公司的經營理念，采用BIM+的服務模式：BIM+算量、BIM+造價、BIM+招標+造價、BIM+項目管理，滿足客戶的實際需要，為客戶提供多種服務選擇，找到雙方共贏的共同點。

2．公司轉型升級

造價咨詢及招標代理業務轉型為“以BⅣ為手段，以投資管理為核心”的全過程項目管理，實現新型業務的突破；建立CQC建模算量中心，批量算量業務向中心轉移，實現基于BIM的工程量計算，提高工作效率和服務質量；加大傳統業務人員培訓，加快人員業務轉型，為公司BIM項目提供復合型人才。

3．研發方向定位

BIM應用的最大價值在運維管理階段。通過BIM技術集成固定資產管理、維修保養管理、應急疏散管理、教育培訓管理等管理系統，研發BIM與各個管理系統的數據接口，為軌道交通的智慧運維和智慧交通提供數據基礎和技術支持。

隨著BIM、大數據、云計算、物聯網、地理信息系統(GIS)等現代信息技術的發展，建筑行業咨詢單位被跨界打擊的威脅越來越明顯，且PPP項目咨詢、全過程項目管理咨詢等新興領域的發展，將擠占更多的咨詢業務，迫使咨詢公司必須要尋找新的增長點。基于傳統的專業優勢并利用科技手段武裝自己，進而為客戶提供優質的服務，將是咨詢公司未來發展的趨勢。

(本刊編輯部根據會員單位交流會發言材料和現場錄音摘編整理)