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    南京地鐵集團有限公司成立于2012年6月18日，集團定位為資金的平臺、資產的平臺、資源的平臺，以資金、資產、資源為紐帶，通過建立和完善公司治理機制、業務管控機制、財務監管機制、干部聘用機制、績效考核機制、項目管理機制和資金平衡機制等七大配套機制，協同好與建設、運營、資源開發三個子公司的關系，促使三家子公司集中精力完成好南京地鐵自身建設、運營和資源開發任務。

南京地鐵建設有限責任公司定位為工程建設管理公司，其建設項目受集團公司委托，按照土建工程分線建設、領導分兵把守，招標、技術、設備集中管理的模式實施工程建設監管，并在地鐵指揮部的領導下，實施對自建項目、BT項目、代建項目的統一管理。

南京地鐵運營有限責任公司定位為營運服務公司，受集團公司委托，負責現有85公里線路的運營管理、乘客服務及設施設備的維修保養，同時擔負起網絡化運營的籌備工作，包括人員招聘、培訓、參與新線調試、設施設備接管等。

南京地鐵資源開發有限責任公司定位為資源管理公司，受集團公司委托，對地鐵關聯資源實施經營管理，業務范圍包括土地(上蓋物業)開發、物業管理、資源經營三大板塊。